異形自動插件機(jī)建立工程的中間結(jié)算制度

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1.異形自動插件機(jī)合同的簽訂階段

在競爭日趨激烈的建筑市場中，施工異形自動插件機(jī)合同對于現(xiàn)場施工工作顯得尤其重要，這就要求在簽訂異形自動插件機(jī)合同時要在合法、公平、公正的基礎(chǔ)上，對工程信息進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和反饋，初步制定出一個嚴(yán)密可行的談判方案;并由公司經(jīng)營部及主管副總對異形自動插件機(jī)合同的文本認(rèn)真研究，逐字逐句逐條的分析評價，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)、完整、清晰的異形自動插件機(jī)合同，為今后更好地履行異形自動插件機(jī)合同奠定基礎(chǔ)。

2.全面履行施工異形自動插件機(jī)合同階段

在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程承包異形自動插件機(jī)合同、招標(biāo)文件、中標(biāo)書等約定項目的施工范圍，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目全體人員進(jìn)行書面的專題交底會，對工程承包異形自動插件機(jī)合同的內(nèi)容、范圍、各方的責(zé)任、義務(wù)、目標(biāo)成本的分解、異形自動插件機(jī)合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、異形自動插件機(jī)合同存在的風(fēng)險與履約中應(yīng)注意的問題等具體落實到各職能部門、各責(zé)任區(qū)，并將目標(biāo)成本控制的指標(biāo)下達(dá)到每位負(fù)責(zé)人員，由各責(zé)任工程師在工程管理過程中具體控制，對主控范圍內(nèi)的費用與控制指標(biāo)經(jīng)常進(jìn)行對比，對超指標(biāo)情況及時反饋并查找原因、及時調(diào)整，項目應(yīng)有專兼職人員對異形自動插件機(jī)合同的履約情況進(jìn)行管理和分析，使工程成本始終處于受控階段。

異形自動插件機(jī)合同價格確定之后，施工企業(yè)應(yīng)對其工程造價的構(gòu)成進(jìn)行層層分解，做好細(xì)化工作，通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理手段，增強(qiáng)競爭意識，把外部競爭機(jī)制轉(zhuǎn)移給企業(yè)內(nèi)部的項目負(fù)責(zé)人、材料供應(yīng)等各部門，形成新的控制價格，從而達(dá)到不突破異形自動插件機(jī)合同價格和有效控制的目的。

3.建立工程的中間結(jié)算制度，保證工程造價的真實合理

工程造價管理人員，應(yīng)掌握和熟悉施工工藝，了解設(shè)計變更項目、材料代用部位及現(xiàn)場施工情況和異形自動插件機(jī)合同協(xié)議條款，及時收集現(xiàn)場實際成本消耗情況，分析和預(yù)測結(jié)算時可能出現(xiàn)的異議，及早準(zhǔn)備解決的依據(jù)和理由，以保證工程的順利進(jìn)行。

從潛在需求來看，我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將迎來25%至30%的快速增長期。預(yù)計到2020年，我國將擁有30萬臺機(jī)器人，機(jī)器人及系統(tǒng)產(chǎn)值約1000億元，帶動3000億元零部件市場。作為用工缺口重災(zāi)區(qū)的電子行業(yè)，機(jī)器替代計劃或率先施行。創(chuàng)達(dá)自動化科技有限公司致力于自主研發(fā)設(shè)計異型自動插件機(jī)，并已經(jīng)投入了市場使用，同時還能根據(jù)客戶的具體需求研發(fā)設(shè)計周邊機(jī)器人。

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