成本是異形自動插件機企業(yè)績效管理核心問題

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成本管理是企業(yè)的核心競爭力，具有基礎的、普遍的戰(zhàn)略意義。異形自動插件機企業(yè)要在激烈的市場競爭中贏得市場，獲取最大的經(jīng)濟效益，在深入了解市場信息的同時，最主要的是要從企業(yè)自身抓起，強化內(nèi)部管理，而成本又是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。只有管好成本，企業(yè)的運營才算抓住了“根本”。異形自動插件機企業(yè)的成本管理，成敗又在異形自動插件機工程項目的成本管理上。

一、制訂企業(yè)定額

企業(yè)定額的修訂，應反映企業(yè)自身的真實水平，應包括企業(yè)勞動效率、現(xiàn)有機械裝備、技術裝備的能力、企業(yè)慣用的異形自動插件機手段和在此手段下所需要的工期、勞動力、原材料、燃料和材料的消耗，及企業(yè)管理層、作業(yè)層等比例情況。

要使企業(yè)在市場條件下具有競爭力，企業(yè)定額必須高于社會平均先進水平，對企業(yè)實際水平低于社會平均先進水平的部分，應采取相應措施，調(diào)整和提高其水平，以滿足市場競爭的要求。

二、做好投標階段成本預測工作

在招投標階段要做好成本預測、分析工作，當然成功的成本預測工作不是一時形成的，需要企業(yè)積累的異形自動插件機技術、價格等經(jīng)濟資料，由公司的經(jīng)營部人員測算出投標異形自動插件機工程的制造成本價，在符合市場行情的基礎上，充分考慮管理費用、財務費用等因素。此外，在制造成本預測過程中，還要充分考慮工期、質(zhì)量目標、技術措施等指標，通過技術評判、經(jīng)濟分析評價，最終確定可行的投標價。標前的經(jīng)濟技術分析工作，是一項復雜細致的工作，也是處理質(zhì)量，工期、成本三者之間關系，合理確定制造成本的關鍵。異形自動插件機工程一旦中標，前期測算出的異形自動插件機工程成本價，即可作為今后的異形自動插件機工程成本計劃值，異形自動插件機工程成本計劃值也是公司對項目部異形自動插件機成本考核重要依據(jù)。

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