異形自動插件機消費升級帶來的新挑戰(zhàn)

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目前，異形自動插件機消費升級主要面臨著兩方面的挑戰(zhàn)。

第一，異形自動插件機消費升級對物流配送的要求更高。與其他異形自動插件機行業(yè)相比，異形自動插件機消費升級針對的大多是To C端的產(chǎn)品。相比較于To C的業(yè)務(wù)，To B產(chǎn)品在終端的物流分發(fā)上有比較大的難度。

第二，精神消費多樣化，細分領(lǐng)域市場有限。

精神消費是非常個性化的體驗，每個人喜歡的東西都不一樣，難以標準化。而各細分垂直領(lǐng)域間的消費群體又非常單一，消費者的行為習(xí)慣固化，很難遷移到其他細分領(lǐng)域。

以體育異形自動插件機行業(yè)為例，高爾夫球、健身、跑步、滑雪等每個細分異形自動插件機行業(yè)在中國的受眾大概有幾千萬人，其中真正在核心圈里的有幾百萬人。比如高爾夫球，全中國500萬人打，其中核心活躍人群就200萬人。
滑雪和騎行的受眾在全中國都不超過1000萬。這些領(lǐng)域非常垂直。假設(shè)這1000萬人里，活躍人數(shù)占20%，付費人數(shù)占5%，那他們每天能花在這個領(lǐng)域的錢可能連200元都沒有。如果消費者消費頻次不是特別高，用戶總量不是特別多，可遷移性也不會特別高。在整個異形自動插件機行業(yè)中，品類太多，喜好不一，異形自動插件機行業(yè)內(nèi)各個細分垂直領(lǐng)域市場不大。個性化要求的消費特點注定了垂直領(lǐng)域的市場局限。

創(chuàng)達異型自動插件機是一家從事電子元件插、貼裝（AI/SMT）設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)致力于各類自動化裝備的研制，服務(wù)與電子（電器）產(chǎn)品智能組裝的各個工序，從而節(jié)約人力、提高效率。公司于2005年率先在國內(nèi)開發(fā)出八大系列、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的電子元件插裝設(shè)備：跳線臥式插件機、順序編排機、立式插件機、異型元件插件機、鉚釘機、散裝LED插件機、臥式連體插件機等。其中OIM-2S異型元件插件機便是一款新產(chǎn)品，技術(shù)含量相當(dāng)高。

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