據(jù)統(tǒng)計，中國異型自動插件機企業(yè)的不良品成本成為了繼人力資源成本之后的第二大可控成本，已經(jīng)占到異型自動插件機企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營成本的20%。若得以有效管控，將為異型自動插件機企業(yè)節(jié)約10%~20%的支出費用。減少不良品費用已成為異型自動插件機企業(yè)精細化管理、提升競爭力的一種重要手段。而根據(jù)2014年咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，中國的不良品管理普及率仍然較低，中國異型自動插件機企業(yè)使用不良品管理的比例只有不到10%，遠低于美國的40%。

        異型自動插件機企業(yè)不良品管理看似是一件簡單的事情，但由于不良品最終使用者是異型自動插件機企業(yè)員工，涉及異型自動插件機企業(yè)內(nèi)的大多數(shù)人，提升不良品管理水平變得非常復雜。
 

        首先，不良品管理涉及不良品采購和采購管理兩種行為，不良品采購具有很強的個性化、碎片化等個人化特征；而采購管理本身有著組織的要求，具有規(guī)范化、可管理化等組織化特征，如何做好個人化和組織化的有機統(tǒng)一是不良品管理要解決的一大難題。
 

        其次，對于集團型異型自動插件機企業(yè)，因為管控模式復雜、多組織、多股權、多元化等特征，推進整體不良品管理水平的提升又面臨新的挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮集團規(guī)?；耐瑫r又能適配多種不良品管控要求，是一個系統(tǒng)化的課題。
 

        再次，對于集團異型自動插件機企業(yè)來說，在網(wǎng)絡環(huán)境、財務管理和安全保密方面有著與其他行業(yè)不一樣的特定要求，如何滿足異型自動插件機企業(yè)特定的內(nèi)外網(wǎng)隔離、財務方面的記賬等特殊要求以及更嚴格信息保密安全的要求也是面臨的重要挑戰(zhàn)。
 

        隨著現(xiàn)代化水平的不斷加快，技術型優(yōu)勢企業(yè)不斷增多，在電子領域，佳永異型自動插件機伴隨著整個行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了自身的蛻變。如今，佳永異型自動插件機積極與互聯(lián)網(wǎng)接軌，打造新的發(fā)展路徑。佳永異型自動插件機在互聯(lián)網(wǎng)市場導向下不斷的發(fā)展與壯大，形成了具有佳永風格的全產(chǎn)業(yè)鏈服務模式，而佳永就是其中最為亮眼的一個。佳永異型自動插件機實現(xiàn)技術的升級，打造優(yōu)勢產(chǎn)品，給用戶提供豐富且新穎的產(chǎn)品。佳永異型自動插件機的創(chuàng)新，讓我們看到了中國電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，期待佳永異型自動插件機能夠不斷的帶給市場帶來更多驚喜。
 

        以上就是小編關于異型自動插件機推進不良品率降低面臨新挑戰(zhàn)的介紹，希望對大家有用哦！
 

責編：文文