異形自動插件機生態(tài)鏈是一個典型案例

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相比較于產業(yè)升級對剛性需求下物流供應鏈的升級改造，異形自動插件機消費升級主要針對虛擬化精神產品。但區(qū)別精神消費關鍵的一點在于，精神消費往往是非剛性的。以一次性水杯舉例，如果水杯上沒有任何圖案，只能滿足基本的喝水功能，就是剛需消費。

而剛需的功能保持不變，加入非剛需的元素，例如圖案等設計，這就是精神消費。以新型書店為例，它們的消費者不止需求書籍，還注重書店氛圍下的時尚感覺，這屬于精神消費。另外，作為物質富足到一定程度時的額外消費，體育運動也算是典型的精神消費。

異形自動插件機消費升級從某種意義上可以說是粉絲經(jīng)濟的衍生品。少部分人買的起，大部分人想買，這是奢侈品。而滿足大部分人對上層消費的精神需求，讓溫飽人群過得像小康，小康人群過得像小資，這才叫異形自動插件機消費升級。異形自動插件機消費升級的受眾是廣大的中產階級，而他們的核心訴求是低成本的精神消費。本質上來說，中產階級大多消費能力有限，但對生活品質和格調又有一定的追求?；畹糜兴?、有格調，在花費相對少量金錢的基礎上凸顯自己有品位的一面，這是大部分中產人群的心理特點。

在中產階級的驅動下，消費產業(yè)會向供應鏈和分銷鏈效率增高，成本降低的趨勢發(fā)展。同樣以一次性水杯舉例，傳統(tǒng)行業(yè)生產的水杯可能單位成本是一毛錢。但如果把生產這種水杯的廠商全部打通，所有的生產加工過程由專業(yè)大工廠負責，單位成本就可能降到一分錢。這就是供給端效率提升帶來的成本降低。

而從分銷端來看，異形自動插件機生態(tài)鏈可以算是一個典型案例。異形自動插件機有非常多元化的銷售渠道，從線上的電商、微商、第三方渠道，到線下的門道、渠道通路，異形自動插件機用各種方法觸達用戶，以多樣化的銷售渠道降低分銷成本。讓定位用戶在最短時間內了解產品，降低供應成本與分銷成本，是用低成本進行精神消費所驅動的結果。

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