異型插件機(jī)企業(yè)內(nèi)部需定制化各種IT系統(tǒng)

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特別是站在異型插件機(jī)技術(shù)先頭部隊的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做過各種嘗試，比如想打破這個僵局就要對各個功能性部門進(jìn)行整合，但是因為功能性的部門要求人員的能力和經(jīng)驗有千差萬別的需求，造成了懂業(yè)務(wù)的部門很難真正理解異型插件機(jī)技術(shù)，懂異型插件機(jī)技術(shù)的部門又沒有沒有足夠的精力完全理解業(yè)務(wù)部門五花八門的需求，這樣就產(chǎn)生了若干決策環(huán)節(jié)的緩慢與低效。

為了解決不斷增加的需求，企業(yè)內(nèi)部需要內(nèi)建和定制化各種IT系統(tǒng)，這種定制化造成了企業(yè)內(nèi)部各個部門形成了若干數(shù)據(jù)微型小島，若干企業(yè)數(shù)據(jù)孤島進(jìn)一步增加IT部門的工作負(fù)荷、即對各種內(nèi)部定制化的系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合從而進(jìn)行各種統(tǒng)一的數(shù)據(jù)決策。短期之內(nèi)這種定制化的數(shù)據(jù)整合貌似解決了企業(yè)的信息決策的問題，但是在長遠(yuǎn)上看會甚至進(jìn)一步拖慢企業(yè)決策速度。請看這張數(shù)據(jù)分析金字塔圖，在過去若干年里面，我們發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析真正產(chǎn)生價值就是上面10%的投入時間，會產(chǎn)生超過90%甚至超過90%的價值。但是他如果沒有時間和沒有資源做下面90%的工作，就不可能產(chǎn)生任何的價值。包括銷售的管理也是一個數(shù)字驅(qū)動運營化。
國內(nèi)異型自動插件機(jī)雨后春筍的發(fā)展到十幾家，這一規(guī)模和技術(shù)實力超越了美日韓，佳永研發(fā)的異型自動插件機(jī)比日本更快的盲插異型自動插件機(jī)，也有高精度的異型自動插件機(jī)，同時采用了相機(jī)識別功能，這一技術(shù)完全超越了韓國，在性價比方面，也超過了日本，國內(nèi)佳永異型自動插件機(jī)，研發(fā)出了比日本更快的盲插異型自動插件機(jī)，不但穩(wěn)定，速度更是日本異型自動插件機(jī)的3倍，價格更是日本異型自動插件機(jī)的三分之一，不管在技術(shù)和性價比上異型自動插件機(jī)完勝日本產(chǎn)的異性插件機(jī)。
在國產(chǎn)插件機(jī)的研發(fā)過程中，佳永自動化開展了五個方面的工作：一是化繁為簡，革新國外插件機(jī)繁冗復(fù)雜的組件設(shè)計。經(jīng)過佳永自動化的觀察發(fā)現(xiàn)，國外產(chǎn)品因具備制造業(yè)綜合優(yōu)勢，技術(shù)含量高，但并非所有的組件都無法替代，整體研發(fā)設(shè)計中也有需要更新的環(huán)節(jié)，佳永的團(tuán)隊在研發(fā)中注意繞開國外插件機(jī)的設(shè)計不足之處，啟用和整合最新技術(shù)。例如國外插件機(jī)原來的電腦、電氣控制系統(tǒng)很復(fù)雜，綜合利用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)，佳永在電腦主板上添加運動控制卡，配置獨立的伺服系統(tǒng)，代替國外插件機(jī)復(fù)雜的控制系統(tǒng)，最后的效果一樣非常出色。
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