插件機(jī)械廠沒(méi)利潤(rùn)四個(gè)問(wèn)題留意
作者：創(chuàng)達(dá)插件機(jī)
發(fā)布時(shí)間：2021-02-05
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生產(chǎn)插件機(jī)的工廠默認(rèn)都是企業(yè)家或是一些長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的行業(yè)，若是出現(xiàn)行業(yè)不景氣，訂單難成基本會(huì)表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面；這不僅是企業(yè)主所關(guān)注的，也是每一個(gè)部門員工所需要關(guān)注的細(xì)節(jié)之處。
插件機(jī)機(jī)械廠內(nèi)默認(rèn)：收入-成本=利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)，要想追求利潤(rùn)，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營(yíng)銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤(rùn)就翻一番，減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)。
1. 砍預(yù)算
先要設(shè)立預(yù)算制度，預(yù)算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來(lái)之后，利潤(rùn)也隨之而出。
2. 砍機(jī)構(gòu)
砍機(jī)構(gòu)，要快刀斬亂麻，不要一個(gè)人站在高處，要做全員瘦身運(yùn)動(dòng)，瘦身是一場(chǎng)大革命——全員意識(shí)變革，要與能力強(qiáng)的人合作，要巨人不要侏儒。
通過(guò)“我能創(chuàng)造多少利潤(rùn)，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤(rùn)導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向”的理念；按照客戶導(dǎo)向、利潤(rùn)導(dǎo)向的原則，通過(guò)學(xué)習(xí)和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程；根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制。
3. 砍人手
一本書上說(shuō)，三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的，所以每個(gè)員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的；必須有可以量化的數(shù)字；具有挑戰(zhàn)精神；要合理，不能脫離實(shí)際?？橙耸?，要做到10-1＞10。
4. 砍庫(kù)存
設(shè)定低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，要市場(chǎng)不要工廠，做到零庫(kù)存。降低企業(yè)庫(kù)存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線；循環(huán)取貨；與供應(yīng)商保持信息溝通；通過(guò)與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨；轉(zhuǎn)移庫(kù)存。
插件行業(yè)近年來(lái)很多新型工廠在建設(shè)，不同的機(jī)械也是層出不窮；各系列的相關(guān)問(wèn)題有很多，所謂的成功的企業(yè)基本類似，落敗的企業(yè)各有原因，利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)的本，沒(méi)有本何來(lái)發(fā)展。
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責(zé)編：品溪
