異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈庫存管理模式演進(jìn)

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異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)商利用庫存來應(yīng)付不可預(yù)測的或不穩(wěn)定的需求，分銷商利用庫存來應(yīng)付不穩(wěn)定的內(nèi)部需求或異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈的不確定性。雖然異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈中每一個(gè)企業(yè)獨(dú)立地尋求保護(hù)其各自在異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈的利益不受意外干擾是可以理解的，但并不可取，因?yàn)檫@樣做的結(jié)果影響了異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈優(yōu)化運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，因而無法達(dá)到異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈全局的最低成本，使得異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存會(huì)隨著異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈長度的增加而發(fā)生需求扭曲。因此，尋求異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈整體庫存成本最低成為庫存模式發(fā)生演變的推動(dòng)力。

根據(jù)異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作程度的高低，可以看出異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈庫存管理模式的演進(jìn)，經(jīng)歷從單純的交易處理到企業(yè)的協(xié)同計(jì)劃決策的過程，從而逐漸地轉(zhuǎn)移到整體的異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈庫存管理上來。整個(gè)異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈的庫存不再隸屬于異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈中的某一企業(yè)或核心企業(yè)，其管理控制權(quán)由異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈整體協(xié)同計(jì)劃決定。這種控制權(quán)的轉(zhuǎn)移表明異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈中庫存所有權(quán)與控制權(quán)的分離，從而保證異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈中各庫存主體從系統(tǒng)協(xié)作的思想出發(fā)，進(jìn)而保證整體庫存的成本削減、風(fēng)險(xiǎn)的降低和異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。進(jìn)一步對異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈庫存管理模式的比較分析將會(huì)更清楚地發(fā)掘異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈整體庫存的管理內(nèi)涵以及更優(yōu)的管理模式。
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