互聯(lián)網(wǎng)誕生之前已經(jīng)出現(xiàn);互聯(lián)網(wǎng)要解決的是異型自動插件機車間之外的事情60年前大野耐一創(chuàng)立的“豐田式生產(chǎn)方式”(TPS，美國人總結(jié)為精益生產(chǎn))已經(jīng)極大地突破了柔性化生產(chǎn)問題。

        精益生產(chǎn)不僅僅是通過消除浪費來提高效率，更重要的是通過快速換模(SMED)、單件流(one piece flow) 等生產(chǎn)方式的創(chuàng)新實現(xiàn)了柔性化生產(chǎn)。
 

        認為異型自動插件機生產(chǎn)市場不需要的產(chǎn)品、過多異型自動插件機生產(chǎn)是最大的浪費。這在本質(zhì)上，已經(jīng)包含了產(chǎn)銷和諧、產(chǎn)銷匹配的深意。到90年代，異型自動插件機的細胞生產(chǎn)(Cell)又將柔性化生產(chǎn)推進了一大步。以大量運用多能工的細胞式生產(chǎn)，不僅實現(xiàn)了多品種生產(chǎn)組裝的快速切換，而且激發(fā)了工人的創(chuàng)新能力。
 

        同時期，以異型自動插件機企業(yè)大規(guī)模定制為代表的生產(chǎn)革新代表了另外一種柔性化生產(chǎn)思路，即對產(chǎn)品按照其功能進行劃分而進行模塊化設(shè)計，建立產(chǎn)品族和零部件族，內(nèi)部實現(xiàn)零部件的標準化、通用化。
 

        這一模式成就了異型自動插件機企業(yè)的輝煌，并作為一種商業(yè)思想廣泛傳播。國內(nèi)工業(yè)3.0的標桿企業(yè)尚品宅配、索菲亞、青島紅領(lǐng)等也都沿襲這一模式而成為行業(yè)翹楚。
 

        所以說柔性化生產(chǎn)本身與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)要解決的問題在于更大范圍的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同問題，包括生產(chǎn)異型自動插件機企業(yè)與下游的客戶，也包括與上游的原材料商、設(shè)備異型自動插件機商之間的協(xié)同。
 

        佳永質(zhì)量人始終秉承“客戶第一、用戶至上”的服務(wù)理念，在公司全面深入推行落實質(zhì)量體系要求，從供應(yīng)鏈、制造、交付和市場等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┤尜|(zhì)量管理，提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。公司先后通過了CCC強制質(zhì)量體系認證、ISO9000/ISO14001等權(quán)威認證，同時擁有全套先進的質(zhì)量檢測設(shè)備，覆蓋電磁、無線電、理化、熱工、力學(xué)、光學(xué)、有害物質(zhì)測試等近百件測試檢驗儀器，為產(chǎn)品監(jiān)視測量提供了良好的質(zhì)量保證。
 

        以上就是小編關(guān)于異型自動插件機車間里如何實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)的介紹，希望對大家有用哦！
 

責(zé)編：文文