自動插件機企業(yè)培訓框架
自動插件機行業(yè)建立合理的企業(yè)培訓框架，有助于企業(yè)更快更好更強的發(fā)展。如何建立合理可靠的的企業(yè)培訓框架呢？
（一）召集律師團隊與企業(yè)領導層及相關工作人員交流，并對企業(yè)作法律層面的盡職調查，總結并分析企業(yè)常見的法律問題和現存的法律風險，并形成專業(yè)的分析報告或法律意見書提供企業(yè)參考；
（二）結合盡職調查報告或法律意見書，制定專業(yè)的培訓方案，并把企業(yè)亟待解決的法律問題作為培訓課程的重點并前置安排，以使企業(yè)能夠更高效、更實質化的理解并消化知識內容，并能最大化的應用到工作和實踐當中；
（三）培訓與練習相結合，以院校式階段評測教學模式為主導，分階段的提高教學難度，使工作人員階梯式深入學習法律邏輯與知識。在教學過程中開設模擬法庭、知識競賽、辯論賽等實踐課程，以使工作人員真正融入到法律學習的環(huán)境之中；
（四）培訓課程配合團隊式討論與學習，在學習過程中有效分析每個學員的知識掌握程度和風險應對能力，以為企業(yè)提拔和分配管理人員提供法律層面的助力，以使企業(yè)能夠任人為賢；
（五）階段式培訓中配合階段式評測，具體的安排以筆試評測和面試評測（結合企業(yè)安排），全方位評測出員工法律知識的學習成果，并一對一的形成評測分析報告提供給企業(yè)和員工；以使企業(yè)和員工自身能夠全方位了解自身法律學習的長處和不足之處，以為員工后期有的放矢的提高；
（六）培訓結束前，律師團隊可結合每個員工的評測報告、企業(yè)盡職調查報告、行業(yè)層次和相關法律問題形成專業(yè)的企業(yè)法律分析與風險評估報告，供企業(yè)日常管理參考決策所用。
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責編：化鯨
