隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷發(fā)展，自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識(shí)到這些挑戰(zhàn)，并加以客觀分析，有助于我們更好的進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

首先，部門(mén)之間無(wú)法有效協(xié)同。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，具備一定規(guī)模后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)體效率高不一定等于組織效率高，具體到企業(yè)的表現(xiàn)就是：在車(chē)間里面員工都很忙，但是，急出貨做不出來(lái)，不緊急的貨卻在倉(cāng)庫(kù)堆積成山。同時(shí)，各部門(mén)之間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各自為政，存在相互指責(zé)、相互推諉的情況，給企業(yè)整體效益帶來(lái)?yè)p失。

其次，生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定。中國(guó)制造業(yè)大部分都是由中小企業(yè)構(gòu)成，中小企業(yè)通常是給大型企業(yè)配套的供應(yīng)商。這就意味著絕大多數(shù)中小企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。

然后，生產(chǎn)基礎(chǔ)資料大量缺失。很多企業(yè)在多年的發(fā)展過(guò)程中建立了一些數(shù)據(jù)，或者也上了ERP系統(tǒng)，但是數(shù)據(jù)的真實(shí)性有很大的改善空間，也不能夠起到真正指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。這也是企業(yè)推行ERP系統(tǒng)為什么不成功的重要原因。
 

在之后，很多中小企業(yè)面臨所謂“三啞問(wèn)題”，也就是啞崗位、啞設(shè)備、啞企業(yè)。這里的“三啞”是指那些沒(méi)有入網(wǎng)、不能自動(dòng)匯報(bào)、不能透明化管理的崗位、設(shè)備與企業(yè)，一個(gè)“啞”字，生動(dòng)形象地描述出這些崗位、設(shè)備與企業(yè)的信息不交互、不共享、不透明的狀況。
 

最后，人才梯隊(duì)建設(shè)不完善。很多管理者都是跟著企業(yè)發(fā)展從員工一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的技能型的管理人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理培訓(xùn)，也缺乏信息化管理的意識(shí)。同時(shí)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)也參差不齊，很多先進(jìn)生產(chǎn)管理理念，例如精益生產(chǎn)、JIT無(wú)法得到貫徹和實(shí)施。

在2000年，創(chuàng)達(dá)就開(kāi)始設(shè)計(jì)和使用震動(dòng)盤(pán)、直震、零件剪腳、零件整型、零件成型、編帶供料及切斷，我們了解和明的零件的特性，及來(lái)料的不規(guī)范并加以控制和解決，盲插都不是問(wèn)題。
 

以上就是小編關(guān)于自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨的挑戰(zhàn)的介紹，希望對(duì)大家有用哦！

責(zé)編：化鯨