如何做好異形插件機(jī)企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
作者：wenwen
發(fā)布時(shí)間：2019-06-29
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第一，變革是否具有加分效果。這個(gè)原則看似簡單，但是異形插件機(jī)公司在進(jìn)行變革時(shí)，卻不一定做到。許多異形插件機(jī)公司進(jìn)行變革是因?yàn)樽冯S最新流行趨勢、某位主管的個(gè)人偏好等。決定進(jìn)行變革前，異形插件機(jī)公司必須明確評估變革的真正價(jià)值。
第二，變革程序是否符合變革需求。有些變革復(fù)雜且難以預(yù)期，例如，異形插件機(jī)公司進(jìn)入電商市場，有些變革則比較簡單，例如，辦公室改用新軟件。復(fù)雜的變革通常需要異形插件機(jī)公司創(chuàng)造新的角色、關(guān)系、系統(tǒng)和程序，簡單的變革則只需要一些新的行為。
第三，領(lǐng)導(dǎo)者是否支持變革。變革能否成功，領(lǐng)導(dǎo)者扮演關(guān)鍵性角色?？深A(yù)期的變革比較依賴結(jié)構(gòu)性及傳統(tǒng)的運(yùn)作方式，領(lǐng)導(dǎo)者只需發(fā)揮幫襯效果。不可預(yù)期的變革則比較依賴分權(quán)及彈性的運(yùn)作方式，不只組織，領(lǐng)導(dǎo)者本身也需要變革。
第四，異形插件機(jī)公司系統(tǒng)是否準(zhǔn)備好迎接變革。變革失敗的一個(gè)常見原因是缺乏系統(tǒng)性，異形插件機(jī)公司要成功推動(dòng)一個(gè)小的變革，相關(guān)的其他部分也必須隨之改變。成功的變革不是把注意力放在單一功能或部門，而是放在與之相關(guān)的所有事物。
第五，員工是否配合變革。除了決策，變革時(shí)也不要忽略了員工。當(dāng)員工相信變革是正確的，而且符合程序正義時(shí)，他們甚至?xí)邮軐λ麄儌€(gè)人不利的變革。異形插件機(jī)公司應(yīng)該向員工溝通變革的價(jià)值，并且讓員工相信變革是做得到的，才能爭取員工的支持。員工愿意改變的原因包括順從異形插件機(jī)公司命令、追隨他們尊敬的人，以及支持他們真心相信的變革，越后面的原因，員工對變革的承諾越高。
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