多數(shù)異形插件機(jī)企業(yè)進(jìn)入文化建設(shè)深化提高階段

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         當(dāng)前，國有企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)異形插件機(jī)企業(yè)文化的制度層面相對(duì)熟悉，對(duì)精神層面和行為層面或市場(chǎng)認(rèn)同的關(guān)注度相對(duì)較低?？傮w來看，多數(shù)國有企業(yè)已進(jìn)入異形插件機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的深化提高階段外，也有不少國有企業(yè)在行動(dòng)上還存在較大差距，沒有制訂符合本企業(yè)實(shí)際的異形插件機(jī)企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將異形插件機(jī)企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)管理的主要工作，存在文化建設(shè)與企業(yè)管理“兩張皮”的現(xiàn)象。與此同時(shí)，社會(huì)對(duì)異形插件機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的支持力度不夠充分。

         隨著員工日益增長的精神文化需求，國有企業(yè)精神文明建設(shè)還存在一些不適應(yīng)之處。主要表現(xiàn)在實(shí)際工作中“一手硬，一手軟”的問題依然存在，精神文明建設(shè)缺乏有效規(guī)劃、統(tǒng)籌、力度，缺乏符合本單位實(shí)際的硬性規(guī)定和措施，國有企業(yè)在精神文明建設(shè)的積極探索得到廣泛認(rèn)可，但如何取得實(shí)效，難度加大。精神文明建設(shè)中的力量和資源漸顯不足，有的企業(yè)甚至明顯淡化和弱化。

         企業(yè)員工的凝聚力對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，異形插件機(jī)企業(yè)文化建設(shè)過程中將理念、情感、價(jià)值觀等傳達(dá)給員工，加深員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解，提升員工在企業(yè)中的的融入感和集體榮譽(yù)感，把員工緊緊聯(lián)系到一起，為了共同的目標(biāo)和方向付出努力。以美國通用電氣公司為例，目前該公司在全球100多個(gè)國家經(jīng)營生產(chǎn)，并在26個(gè)國家擁有250多個(gè)工廠，員工近30萬人，銷售額與利潤長期居世界前茅，其文化變革理念表現(xiàn)為“善于掌握自己的命運(yùn)”，其核心則是通過領(lǐng)導(dǎo)者言行將所確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神傳達(dá)給公眾，爭(zhēng)取全體員工的合作，并形成影響力，使相信遠(yuǎn)景目標(biāo)的人們形成聯(lián)盟，得到他們的支持。從美國通用電氣公司的成功案例中可以得出：讓員工深刻領(lǐng)悟企業(yè)的發(fā)展理念和未來方向，使員工更加堅(jiān)定理想信念以及增強(qiáng)員工的向心力對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展意義重大。

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