制度創(chuàng)新使異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)成真正創(chuàng)新引領(lǐng)

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        異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)作為創(chuàng)新主體為國民經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)造新的動(dòng)力源，推動(dòng)和主導(dǎo)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不僅如此，創(chuàng)新更是異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)自身發(fā)展的根本動(dòng)力源。所以，異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，加速自身的改革和創(chuàng)新，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步突出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)作用，全面提升企業(yè)核心競爭力，做強(qiáng)做優(yōu)做大。

        我國異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面，并不能滿足市場競爭和國際競爭的需要。這不僅由于我國科研體制存在矛盾，還由于異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)體制機(jī)制本身也存在矛盾。所以，異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，必須以體制機(jī)制創(chuàng)新為先導(dǎo)。

        異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)首先要具有創(chuàng)新動(dòng)力。一般企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力主要來源于市場，但是異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)不同于一般企業(yè)，異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力一方面來源于市場，另一方面，異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力還來源于國有資產(chǎn)管理部門，也就是說來源于國有資產(chǎn)管理部門所制定的激勵(lì)，具體說就是國有資產(chǎn)管理部門對(duì)異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)的考核制度。

        國有資產(chǎn)管理部門根據(jù)國家戰(zhàn)略，對(duì)異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)規(guī)定了國有資產(chǎn)的保值增值等考核指標(biāo)，對(duì)于異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)的經(jīng)營管理層具有重要影響。所以，國有資產(chǎn)管理部門要在考核指標(biāo)體系中，大大提高創(chuàng)新的權(quán)重。

        由于創(chuàng)新本身的風(fēng)險(xiǎn)極大，而異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)的經(jīng)營管理者大多具有雙重身份，既是企業(yè)經(jīng)理人員同時(shí)也是國家干部，這種雙重身份決定他們大多屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的，因而也就大多不是創(chuàng)新積極型的。要改變這種狀況就必須從異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)經(jīng)理層的考核指標(biāo)入手，既要考核國有資產(chǎn)的保值增值，也要考核異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新貢獻(xiàn)，并且對(duì)后者還要給予偏大的權(quán)重。

        所以，異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)特別是對(duì)異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)經(jīng)理層考核指標(biāo)的改革，創(chuàng)建適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的國企考核新標(biāo)準(zhǔn)，是引領(lǐng)異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)從國有資產(chǎn)保值增值型轉(zhuǎn)向國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新引領(lǐng)的關(guān)鍵。

        以上就是小編關(guān)于制度創(chuàng)新使異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)成真正創(chuàng)新引領(lǐng)者的介紹，希望對(duì)大家有用哦！

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