中國異型自動插件機企業(yè)整體創(chuàng)新能力仍然不強，創(chuàng)新的動力、機制和環(huán)境仍不完善。這有多重原因：

        一是對基礎(chǔ)研究重視不足。創(chuàng)新型國家的一個重要特征是基礎(chǔ)研究占研發(fā)總投入的比例較高，國際主要創(chuàng)新型國家的這一指標大多在15%-30%之間，而中國這一比重長期徘徊在5%左右。

        二是異型自動插件機企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位未能充分發(fā)揮。在發(fā)達國家，80%的科研工作是在大異型自動插件機企業(yè)中完成的，而中國的科技活動卻主要集中在科研院所，異型自動插件機企業(yè)處于從屬地位。

        三是知識產(chǎn)權(quán)保護制度等不完善，還未建立起有利于自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生和轉(zhuǎn)移的法制環(huán)境，尊重創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化還未形成。
 

        異型自動插件機企業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展的主體，在增加就業(yè)、貢獻稅收、促進經(jīng)濟增長等方面發(fā)揮了重要作用。但同時，受制于多方面的原因，仍存在管理不規(guī)范、定位不清晰等問題。
 

        異型自動插件機企業(yè)管理方面：國有異型自動插件機企業(yè)行政色彩突出、異型自動插件機企業(yè)組織架構(gòu)及管理層級繁多、運行機制不靈活，創(chuàng)新力不強。而民營異型自動插件機企業(yè)大多數(shù)采用家族制的管理模式，組織管理靠感情、人員使用靠關(guān)系、異型自動插件機企業(yè)決策靠個人，現(xiàn)代管理制度嚴重缺失。異型自動插件機企業(yè)規(guī)范發(fā)展能力不足，導(dǎo)致中國異型自動插件機企業(yè)競爭力普遍不強，與國外相比，異型自動插件機企業(yè)壽命不長。
 

        異型自動插件機企業(yè)定位方面：部分異型自動插件機企業(yè)缺乏長期、持續(xù)和明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，定位不清晰，盲目追求“大而全”，在投資管理方面的很多決策出于短期盈利目的，投機驅(qū)動與逐利特征顯著，造成中國多數(shù)異型自動插件機企業(yè)主業(yè)不振、副業(yè)不精，最終喪失核心競爭力。
 

        相比而言，國外許多異型自動插件機企業(yè)堅持術(shù)業(yè)專攻，在自己所專注的領(lǐng)域精益求精、持續(xù)創(chuàng)新，形成了享譽世界的知名品牌，在各自市場領(lǐng)域成為名副其實的領(lǐng)先者。以“隱形冠軍”異型自動插件機企業(yè)為例，據(jù)統(tǒng)計，全球2700多家“隱形冠軍”異型自動插件機企業(yè)中，德國有1307家，占總數(shù)的47%；美國有366家，位列第二；而中國只有68家。
 

        以上就是小編關(guān)于異型自動插件機創(chuàng)新動力機制和環(huán)境仍不完善的介紹，希望對大家有用哦！
 

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