異形插件機(jī)械代替手工插件流水線已經(jīng)是大勢所趨，下面小編就要來和大家討論一下異形插件機(jī)械代替手工插件流水線的必然。

        插件流水線的生產(chǎn)以手工為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強(qiáng)，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。

        然而插件流水線并不是并不是每個廠都有的，許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的，自插自焊。現(xiàn)在整條流水線生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在流水線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復(fù)到原動力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。管理階層要嚴(yán)格把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：

1、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的； 

2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；

3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；

4、在流水線指定一個關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個比較靈活綜合技能較強(qiáng)質(zhì)檢員在流水線最后一個工位把控,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。

5、計(jì)算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、因插件都是手工活，員工能基本認(rèn)識其原器件是最好了，這方面因加強(qiáng)做培訓(xùn)。

        插件流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。

        以上就是小編的介紹，時代在進(jìn)步，相信明天的異形插件機(jī)技術(shù)將會繼續(xù)飛速發(fā)展。

 

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